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民營、外資、國有……不同『身份』的巨額資本正在向醫院『挺進』。
業內人士『戲說』：在這個城市的上空，不知道有多少錢飄著，等著砸進醫院。面對醫院這個號稱是『最難攻的堡壘』，資本的選擇卻是『挺進』；而由此帶來的醫療體制改革、醫療資源的重新配置和城市醫療觀念的變革正在引起社會各界的廣泛關注。
作為全國青聯委員，北京新興醫院院長朱明曾因鼓勵艾滋病患者劉子亮成為中國第一個直面媒體的艾滋病患者而被各界關注。他曾經和劉子亮一同騎自行車從北京到上海，歷時23天，行程1000餘公裡，沿途宣傳預防艾滋病的知識。而對於醫療體制改革，他更有自己的一套『真知灼見』———『我認為，只有更多股份制醫院的出現，纔能給患者帶來更多選擇，從而為中國醫療產業的改革和發展帶來實質性的突破，這纔能從根本上保障公眾的衛生服務和醫療服務。』早在5年前他出任新興醫院院長時，就大膽對醫院進行了徹底的股份制改造，曾經在國內醫療領域引起了不小的震動。
資本喜歡『砸』什麼樣的醫院？
用『瘋狂』二字也許並不為過———2002年，紹興咸亨集團出資3000萬元買下了紹興第五醫院；2003年，空調業『巨頭』奧克斯集團投資5億元、佔地236畝的明州醫院正式開工建設；2004年2月，金陵藥業出資7466萬餘元正式收購江蘇省宿遷市人民醫院，控股比例佔到了70%；……
就在公立醫院還靠『以藥養醫』艱難維持生計的時候，民營、外資、國有……不同『身份』的巨額業外資本卻正在向醫院『挺進』。
對於目前進行中的醫院重組、投資和收購行為，朱明認為，可以分為幾個層次，首先是企業醫院，面臨被企業剝離的政策背景，容易接受外來資本，設備也不錯，但是包袱比較重，醫患服務系統比較單調，有些甚至就是原來企業的職工。第二類是三甲醫院，經營狀況比較好，基本沒有融資需求，但由於其根本問題———產權性質，對這類醫院的投資應該說是非常困難的，但它們的優勢也是顯而易見的；但有一點需要注意的是，隨著外來資本的介入和競爭的加劇以及醫療市場的逐步放開，這種優勢會逐漸減弱；而醫保體系的改革也正在使各個醫院在一個相對平等的平臺上競爭，這類醫院會受到更加強烈的衝擊。第三類就是社區類醫院，普遍缺乏資金和技術，因此對外界投資非常歡迎，但是無論技術、設備、人纔都沒有優勢，對這類醫院的投資需要敏銳的洞察力。
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