同樣是藥品采購方式的改革，此項改革卻讓福建省各級醫院領導的思想前所未有地復雜起來：2006年3月份之前福建省屬和設區市市屬醫療機構要全面推行並完成藥品采購電子商務工作，縣級醫療機構同年年底前完成。
記者昨日從福建省衛生廳得到證實，該廳廳長楊平在日前廈門召開的全省醫療機構全面推行會議上宣布全省推廣廈門網上交易經驗，指出此舉將打破醫療機構長期形成的『以藥養醫』機制。
記者了解到，廈門於1999年在全國率先開展醫療機構藥品集中招標采購，全市中標藥品平均降價幅度達25%，金額達5億元，藥品集中招標采購覆蓋全市98家醫保定點醫療機構。
而從2002年3月開始，福建省縣級以上醫療機構連續開展了四批藥品集中招標采購，藥品價格比醫院單獨采購平均下降了36%，零售價平均降幅達30%。醫用耗材及檢驗試劑采購成本平均下降了20%。
但在楊平看來，招標只是醫院藥品采購方式的一種改革，還不能解決藥品流通中的一切問題，而電子商務正是解決難題的法寶。
『醫療機構長期形成的「以藥養醫」的補償機制和分散采購藥品的管理模式，為藥品市場的惡性競爭提供了生存的土壤。傳統的醫院藥品采購中存在著透明度不高，搞暗箱操作，有的甚至搞權錢交易等問題。』楊平說。
他指出，實行藥品采購電子商務，醫院要買什麼藥品，是否是中標藥品，是哪個廠家生產的，由哪個企業配送，按什麼價格買，買了多少，醫生使用情況等一目了然，醫院藥品采購由人與人對話轉變為『人機對話』，縮減中間環節，從而降低藥品采購的人為成本和流通成本，減少醫藥購銷中不正之風。
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