集中精力花三年時間建設了近3000個社區健身網點後，上海從今年開始把工作重點轉移到如何長期有效管理這些遍佈全市的網點上。
本着爲羣衆辦實事的宗旨，上海市體育局最近又推出一系列新的管理模式。在全市層面上成立了“上海市社區體育健身設施器材配件服務中心”，爲設施的維護保養提供了有力的物質和制度保障。上海市文明辦和體育局聯合舉辦了“上海市社區社會體育指導員培訓班”，加強社區健身苑（點）的指導力量。吸收專業保險公司加盟，對進入社區健身網點的健身器材全部實施安全保險。
上海各區縣政府、體育行政部門以及街道鄉鎮也在管理工作上動了不少腦筋，形成了各自的特色。普陀區推出了以立法、宣傳、組織執行、服務與監督、檢查與考覈爲主要內容的“六三制”系統管理模式，還編制了一套電腦軟件隨時進行監控。閔行區讓法規先行，制訂了《社區健身設施管理辦法》，並在全區範圍內開展了健身網點的評比活動。盧灣區保證，一個健身點至少有一名專職管理員，一件健身器材設立一張維修記錄卡，一個苑（點）建立一個檔案。楊浦區、靜安區在長效管理方面也都積累了許多成功的經驗。
隨着社區體育健身設施建設規模的逐漸擴大，長效管理的難度和壓力也越來越大，上海市體育局相應提出了下一階段管理工作的設想。首先是管理制度細化，年內將進一步完善日常管理、監督檢查、考覈評比等三項制度。其次是管理職責落實，體育局已經授權相關部門作爲專門的監管職能部門。再者就是管理隊伍到位，逐步把上海1·1萬名各級社會體育指導員落實到每個社區健身網點。（記者楊金志）
