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在德威治、西單普生等藥店以最高達25%的大幅度掀起京城藥品價格戰之後，醫保全新、同仁堂、金象、佳事堂等四大連鎖藥店卻沒有跟風降價。業內人士認爲，能否降價除了降價意願外，主要取決於這些藥店是否具有成本優勢。
北京最大的醫藥連鎖企業醫保全新目前只在直營店設立了平價專櫃。醫保全新表示，平價專櫃和降價也是兩個概念。爲了不浪費資源，專櫃銷售的是將要到期的藥品，並且打7折。金象大藥房在國慶節略微降價之後也沒有進一步的實際動作。佳事堂在四大連鎖藥店中規模最小，更是一直沒有采取實質性的降價措施。
據瞭解，在這場價格比拼中並不只是“德威治”等經營比較靈活的民營藥店，也有國有藥店參與，西單普生大藥房就屬於國有企業——北京普生醫藥公司。爲什麼位於西單科技廣場三層的“普生”就能將藥品價格降下來呢？“普生”藥店負責人告訴記者，把藥品價格降下來，主要是依靠成本降低。爲形成藥品價格競爭優勢，“普生”採取了大幅減少運營人員數量、全方位壓縮成本等措施，尤其見效的是徹底根除了藥品進貨渠道中的頑症：暗箱操作。爲杜絕藥品行業多年來的銷售“回扣”現象發生，“普生”把每次所要預進的藥品都拿到公司藥品採購小組集體討論決定是否進貨，藥品採購人員和財務結算人員也實行了完全分開，這些具體措施的落實爲“普生”在充分保證藥品質量的基礎上實現了藥品最低進貨成本。另外，在藥品的經營管理中，從銷售人員的保底工資到整個公司的經營運作，“低標準、高要求、大節儉”成了“普生”最低經營成本運作的“法寶”。
業內人士認爲，平價藥店確實從低價格上給老藥店帶來了衝擊，老藥店也正千方百計通過各種方式來降低藥品零售價格，但老藥店本身運營成本高，而且整個價格機制的調整工程龐大，所以藥品價格下調幅度將不可能很大。不過，這一說法顯然未能獲得大型連鎖企業的贊同。一位大型連鎖藥店的高層管理人員表示，小規模的藥店和大型連鎖藥店並不能進行簡單的成本比較，因爲小藥店可能只需要四五個員工，人工開票就可以運作，而大型連鎖藥店需要信息化的全套設備和管理系統。然而，消費者可不知道這麼多深層次的原因，誰的價格低、誰的服務好，就會選擇誰，因此，在售賣的藥品沒有太大差別的現實下，藥店的競爭將會深刻地體現在服務和價格上。
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