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5月28日起，南寧市佳和大藥房大幅下調藥價：抗病毒口服液原價13.50元，現價10.20元；六味地黃丸(河南宛西產)原價10.50元，現價9.70元；雙黃連盒劑，原價9.5元，現價6元……
虛高的藥價跌下來，樂壞了顧客。自佳和大藥房桃源店作平價店以來，營業額上升了兩倍以上。有人拿處方將醫院的劃價與佳和的零售價作了比較：醫院劃價98.48元，而在佳和購買只要73.7元。
令佳和始料不及的是，平價銷售沒幾天，自家的後院就起了火。
平價藥房究竟惹了誰？
5月29日，樂力鈣、金嗓子等廠家聲明，如不調回原價，不再給佳和公司供貨，導致佳和樂力鈣缺貨，金嗓子喉寶目前賣的是庫存。
6月1日，河南宛西製藥廠的代表致電佳和公司，要求將該廠仲景牌六味地黃丸撤櫃或調高價格。
平價藥房究竟惹了誰？有供應商說，主要是迫於醫院的壓力，一家醫院稱，如廠家在佳和不撤櫃，該院醫生將停開該廠產品的處方，藥房停售該廠的藥品……
佳和大藥房總經理鄭女士無奈地說，因爲平價藥房的價格優惠，銷售情況極好，這令附近的醫院、藥店極爲反感，而受到其他老資格藥店、醫院的壓力，供貨商撤櫃也是無奈之舉。一位撤貨的藥商就說：“不撤沒辦法啊！醫院要撤掉我所有的貨，我只有抓大放小。”面臨斷貨之虞，佳和被迫從外地連夜補充貨源。
佳和稱：降價就是對虛高藥價“動刀”
“在平均降價45%的基礎上，我們基本上還能有6%至10%的利潤。”佳和負責人認爲，降價就是對虛高藥價“動刀”。
據瞭解，一般醫藥產品銷售不招標進入醫院要經過9個環節，而醫藥產品進入零售藥店的通路也有9個環節。環節過多，藥品到消費者手裏價格自然就比較高。而佳和直接從廠家或者大型批發企業進貨，直達消費者終端，省卻了8箇中間環節；加上管理方式的轉變，管理費用又降低了40%，藥價因此可以下降。
就藥價的構成，一位北方的藥廠代表打了個比喻：假設藥價是一個兩頭尖中間粗的橄欖球，一頭是底價，包括廠家由原料、利稅等構成的正常成本，所佔比例爲10%；另一頭是零售利潤，所佔比例爲15%，這是國家允許的。剩下的75%就是一箇中間利潤空間，它包括衆所周知的各種環節。佳和大幅降價的空間就是這個橄欖球的“肚子”。如果佳和的藥價還可以再降，那麼，其他醫院、藥店的藥價當然沒有不降的理由。由此我們可以看到，佳和帶來的降價風潮，影響的絕不是一個零售終端，而是一條“食物鏈”。
“平價”到底能走多遠？
“平價藥房”的出現在一定程度上加速了藥品價格迴歸正常。但作爲新生事物，“平價藥店”能走多遠？
有業內人士總結了“平價藥房”的三種“死法”：其一，第一條“鮎魚”下水後，會遭到對手單個或聯手的狙擊，它會在“經脈盡斷”中壯烈而死；其二，在被競爭對手“巧妙提示”後，它的供貨商一起倒戈，它被“釜底抽薪”悲痛而死；其三，“平價藥房”在市場中左衝右突，“精疲力盡”無奈而死。據說這三種死法在哈爾濱、長沙的“平價藥房”中已經陸續得到應驗。
但是，佳和大藥房鄭總經理堅信，佳和會走得更遠：首先，“平價藥房”的死活絕不僅僅取決於競爭對手的強大或供貨商，只要它背後有可以從中受惠的數量巨大的消費者，“平價藥房”就會有旺盛的生命力；其次，降價已是大勢所趨；另外，超市模式作爲一種新的業態形式，是應對零售藥品入世的必然產物，與國際做法同步。像佳和這樣的平價藥店的出現，不僅能給病人帶來潛在的利益，還迫使醫院切實降低藥價，提高自身醫療水平和服務水平。
鄭總經理坦言：平價藥房是否能健康發展壯大，必須在低價的前提下保證服務和質量，同時，要看政策導向和企業自身的實力和策略。要徹底改變獨木難撐的局面，迫切需要打破“利益聯盟”。佳和桃源店遭到廠家撤櫃的威脅，一個重要的原因就是其平價銷售觸動了一批人的既得利益，其中包括醫療機構、藥店同行、大批醫藥代表、以及部分醫藥批發公司，爲此，亟需引入一種公平合理的競爭機制。
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