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每年一次、看似毫不起眼的例行體檢，正在催生着數千萬元的“市場蛋糕”。南昌體檢市場的消費力以每年增長將近5000萬元的速度上升，面對消費潛力巨大及快速發展的體檢市場，南昌市各大小醫院不約而同地競相擴張或者成立新的體檢中心。
據瞭解，一般有隸屬單位的人每年至少要做一次常規體檢，再加上徵兵、入學、機動車駕駛員、外來人口等各種名目繁多的專項體檢，其市場容量非常大。一位業內人士算了一筆賬：南昌的本地人口(不加上流動人口)大約有209萬人，即使僅啓動其中的10%，按每人平均消費200元計算，一年就是5000萬元；如果能夠啓動其中的20%，照此計算，就有8000萬元甚至達到1億元；全部啓動則可達5億元。
一些業內人士表示，與其它科室相比，不少公立醫院的體檢中心更具獨立性，其運作方式也幾近一個獨立企業，私下被稱爲“院中院”，是醫院系統中市場化程度最高的一塊，也是最具市場化動力的一塊，正日益與藥品、治療成爲醫院收入的3個主要支柱。自2003年2月，南昌市第一醫院體檢中心成立後，南昌各大小醫院也陸續成立了獨立的體檢中心。幾年來，南昌市各醫療機構體檢中心紛紛加大投入，以謀求更大的市場份額。
據不完全統計，目前到醫院體檢的人羣中，80%爲單位體檢、10%爲招工體檢，個人自願體檢的比例不到10%。而價格一直是市場競爭中的一個重要環節，一般的常規項目，差價少則幾元、多則幾十元。爲了更好地吸引消費者，南昌市不少醫院紛紛推出了優惠政策，以期在南昌體檢市場“先聲奪人”。
由於體檢人羣的面非常廣，這就要求體檢中心的工作人員一般都要是全科醫生，但是目前南昌絕大部分體檢中心全科醫師所佔的比例不大，對體檢的質量也有影響。此外，在體檢項目中玩些數字遊戲，如做全套身體檢查，卻暗地減少體檢環節等情況仍然存在。
有關人士介紹，目前還沒有專門針對體檢市場的法規。普通的體檢中心都是按照《醫療機構管理條例》的要求設立，因此這個新興的市場亟待規範。
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