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北方網消息(記者韓怡 李娜):近日,由中國創業研究中心和《當代經理人》雜誌社共同舉辦的2008年度中國十大創業領袖在北大百年世紀講堂揭曉。“中國健康革命先行者,中國健康體檢行業的領軍人”慈銘體檢集團總裁、留德醫學博士韓小紅在衆多創業經營者中脫穎而出,入選十大創業領袖。
據悉,2008中國十大創業領袖評選是第七屆,本次活動評選活動由專家委員會和網絡投票的方式產生,評選的標準和要求是:獲獎者所創辦的企業必須成立6年以上;在過去的三年營業額和利潤每年的增長額度達到10%以上;企業及個人擁有良好的公衆形象;業務發展和盈利能力,都是行業的佼佼者和領導者,並且對後來的創業者具有榜樣作用。
爲百姓傳播並推動着健康新理念“她第一次把完整的健康理念奉獻給了首都百姓”,這是“2005北京影響力”評選委員會的頒獎詞。健康是需要管理的,健康管理應從健康體檢開始,這就是韓小紅告訴百姓的新觀念。慈銘(原慈濟)潘家園體檢中心的成立,讓這種觀念迅速傳播,以北京爲中心向全國輻射。在新觀念的催生下,我國衛生產業政策也發生了較大變化,民營資本開始介入醫療行業,使健康體檢如雨後春筍般蓬勃發展。
如果沒有這個頭銜,韓小紅可能還在原單位——北京301醫院腫瘤科當醫師,1999年,韓小紅赴德國海德堡大學做訪問學者。後來留在德國申請讀博,成功了。
2001年底,韓小紅回國上任。在腫瘤科作了10年的醫生,韓小紅看到很多病人送到醫院已是癌症晚期,韓小紅想如果能把檢查前移,很多人還有救。留德時對國外健康體檢模式行業的調查,使韓小紅很有信心。韓小紅把門診隔壁的房子租了下來,進設備,孤注一擲,開一家體檢中心。“不成功,大不了我們再去打工。”
沒想到,韓小紅這家專爲健康人做體檢的機構短短一個月就火了,三個月收支平衡。
但波折隨之而來。2004年3月28日,她的第三家體檢中心開業僅6天,一把大火燒了體檢大廳,面目全非。“火燒過後,員工們都趕來了,排隊進去,把能搬的設備搬出來。他們使我重樹了信心”韓小紅再裝修,重新開業。
打擊接踵而至,2005年,韓小紅又被檢查出胃癌……
“風雨過後是彩虹”,經受住磨難考驗的慈濟迅速發展。截止到目前,慈銘體檢(原慈濟)已在北京(10家分院)、上海、金華等地擁有30家連鎖機構。擁有IBM、可口可樂等世界500強在內的千餘家大型團體客戶,同時被40餘家保險公司委託爲定點體檢單位。
2008年,慈銘體檢與中國平安保險的合作又開創了金融業與醫療行業的國內首例.也推動了健康新理念的落地。保險與健康體檢聯手完善普通百姓的健康保障體系,促進國內健康體檢管理行業與國際接軌,但而對於百姓而言,將形成以社會醫療保險爲主,商業健康保險爲輔,第三方付費的健康體檢管理模式,有利於醫療資源的合理分配的同時,通過滿足中、高端人羣的需求,節省有限的醫療資源空間,提百姓的醫療保障水平。
爲國家節省醫療費用30億元,爲醫改探索了一個新方法韓小紅傾心於自己倡導的價值觀。爲此,在5.12祖國遭受重大地震時,緊急調撥50名醫療人員組成醫療小組趕赴四川,並傾全國30家連鎖機構之力及時對災區人民進行免費的心裏體檢和干預、他們先後與《信報》組織實施了“北京萬名的哥免費體檢”、與《北京晚報》合辦了“健康體檢知識大獎賽”、與北京大學聯合開展了“陽光1萬骨髓捐獻工程”等活動,還連續組織了“六進社區義診”、“爲貧困母親捐款”和“援助抗戰老兵”,撥專項基金100萬“與中國紅十字會進行援癌計劃”等公益活動。韓小紅覺得,資本的目的是追逐利潤,從這點來講,她一直不認爲自己是真正的商人,因爲她認爲做企業應以良心過濾,她要使慈銘人真正意識到應該贏取人心而非一時的鈔票。五年來累計各種公益捐贈1000多萬元,並向社會公示職業病分析與健康提示報告,樹立了新型民企形象。
據衛生部衛生經濟研究所參照國際健康管理規則計算:健康體檢投資1元錢,便可爲個人及社會節省9元錢的醫療費用,以此來算,慈銘體檢已爲國家節省醫療費用支出30億元!”而按照慈銘模式建立的健檢機構,全國有300多家,已累計爲國家節省醫療資源300多億。
韓小紅認爲,影響中國人民健康水平提高有三大問題,一是健康觀念落後,二是醫療費用偏高,三是服務體系不完善。解決“看病難、看病貴”韓小紅找到了“健康體檢”這個切入點。韓小紅說,健康醫療保險在國外是一種國家行爲,人人都享有。我們國家商業醫療健康健保險雖然剛剛起步,但只要健康體檢網點佈局合理、信息標準統一、服務符合規範,保險公司將爲健康體檢買單,健康體檢就會成爲一種國民待遇。慈銘健康體檢的發展壯大,對全國健康體檢市場的培育和健康體檢行業的形成,起到了推動作用,韓小紅對健康體檢未來發展及現狀分析,已經成爲同行業者的指導理論。
爲民生建立了一個新產業,成就世界最大健康體檢機構在充分考察國際體檢模式後,2002年3月28日韓小紅成立慈濟健康體檢中心,這是中國第一家針對健康人的專門健康體檢服務機構。到2008年,慈銘在北京的體檢機構開到了第10家;京外有上海、金華、成都、廣州等連鎖機構,總數已達30家,創造了傳奇的“慈銘速度”;慈銘的影響力帶動了行業的發展。據2007年統計,北京市場體檢中心就有600多家,其中民營企業有100多家。全國許多大中城市都開設了健康體檢中心,總數已有幾千家,已經形成規模效益,成爲國計民生的一個新產業。
韓小紅深化了傳統的“預防爲主”的醫學理論,設計了具有中國特色的體檢“八大模式”,以健康教育、健康體檢、健康管理“三位一體”方法,對中國健康體檢進行了理論化歸納總結,設定企業主體結構爲健康教育學校、健康體檢中心、健康管理中心三大機構,在體檢模式上設計了“模塊化、組合式”特色體檢套餐、“人性化、私密性”體檢流程和“數字化、智能型”信息管理系統,成爲全國體會市場爭相效仿的行業模式,《慈銘健康體檢管理手冊》作爲慈銘全國加盟連鎖指導性文件,被業內人士稱爲國內健康體檢行業的“準”標準,是健康體檢學科的形成的標誌。
健康體檢作爲民生的一個重要保障該如何發展?韓小紅從健康體檢行業特點出發,進行了理論探討和社會實踐。她認爲健康體檢作爲預防醫學的一個重要組成部分,從學術角度講健康體檢的內涵正在從單純體檢,向健康教育、健康體檢、健康規劃“三位一體”的健康管理轉變,繼而向健康保險、健康醫療、私人醫生方向發展。隨着國民經濟的發展,國民收入的提高,健康體檢資源配置會進一步得到有效調節,健康體檢進社區、進村鎮,體檢機構分級管理,隨着體檢標準進一步規範,體檢質量和服務質量會進一步提高,健康體檢作爲一個嶄新的行業,必將得到更大的發展,這是醫療工作的一項重要內容和發展方向。
韓小紅說,慈銘要擔負起中國健康體檢行業領軍企業的使命,堅持“爲人民健康服務”的宗旨,按照“集團化、標準化、數字化、國際化”標準,建立中國最大的健康產業集團,帶動中國健康產業的發展,爲提高中國人民健康水平做出慈銘人的貢獻。
慈銘健康體檢以“慈濟速度”創造了中國醫療健康產業史上,發展速度最快、連鎖機構最大、跨躍地域最廣、體檢會員最多、體檢模式最受歡迎的“衆多之最”。到2008年,慈銘健康體檢年體檢量已逾50萬人,累計體檢人數超過100萬人,成爲世界最大的健康體檢集團。
人物背景:韓小紅博士原解放軍總醫院(301醫院)腫瘤內科醫師
2001年畢業於德國Heidelberg(海德堡)大學,獲醫學博士學位
她是理想主義者——軍人出身的她說,我的“爲人民健康服務”不是理想主義!
她是商界的玫瑰——她以“市場切割術”開闢新行業,然後帶領企業迅速擴張,6年發展成爲亞洲最大的健康體檢與健康管理機構,以知識創富成就“慈銘速度”神話!2005年,她被評爲“影響百姓生活的十大經濟人物”,2006年,又被評爲“中國十大海歸創業新銳”。2007年以年增長1000%成爲中國民營成長企業百強榜眼.2008年被選爲北京市政協委員,北京市健康保障協會會長。
她是傳奇的人物——她曾經在人們的視線裏消失半年,原因是被檢查出胃癌,但由於早發現早治療又順利恢復。身爲慈銘健康體檢管理集團的總裁,她成爲健康體檢的受益者。
現任:
慈銘(原慈濟)健康體檢管理集團總裁
北京市政協委員
北京市健康保障協會會長
北京消費者協會慈銘大衆醫療健康消費教育學校校長
衛生部《健康體檢服務管理辦法》專家委員會委員
中國醫師協會醫師健康管理與健康保險專業委員會委員
中國留學生創業全國理事會理事
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